百好乳業(yè)開(kāi)展精細化管理培訓

添加時(shí)間：2017/7/9 8:02:00

　　7月6日下午，我公司開(kāi)展了精細化管理培訓。參加此次培訓的人員有生產(chǎn)部各班組長(cháng)與工段長(cháng)、技術(shù)中心、機修組和行政人員等，培訓由生產(chǎn)副總蘇總和執行總裁胡總主持。

  　　實(shí)施精細化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細節都精益求精，做到事事有檢查、時(shí)時(shí)有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。

　　 蘇總在培訓上講到：精細化管理，要從員工的形象、行為和思想三個(gè)方面著(zhù)手。
 　　在形象上，車(chē)間人員的工作服要穿戴規范，做到不化妝、不戴首飾、不涂指甲油等，保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。
 　　在行為上，工作時(shí)要嚴格按照工藝參數進(jìn)行操作，工具不隨意擺放等；休息時(shí)也不能懈怠，比如公司實(shí)行人車(chē)分離制，行走時(shí)要走專(zhuān)用人行道。
 　　在思想上，精細化管理是一種觀(guān)念、一種態(tài)度。不管我們做什么事，如果一味的草率、求快、貪方便，輕則增加消耗，重則出事故，結果的好與壞就在一念之間。
 　　胡總在培訓上向大家介紹了現場(chǎng)管理、6S管理和目視管理等先進(jìn)管理方式。
 　　精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)各方面做得更精致。